IMPACTO DEL TERRITORIO EN LA RENTABILIDAD DE LOS HOTELES VACACIONALES ESPAÑOLES. UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS PRINCIPALES COMUNIDADES AUTÓNOMAS Y PUNTOS TURÍSTICOS DE LA COSTA MEDITERRÁNEA Y LOS ARCHIPIÉLAGOS CANARIO Y BALEAR

Bartolomé Marco Lajara, Mercedes Úbeda García, Francisco García Lillo, Vicente Sabater Sempere

Resumen


Que España es uno de los principales países turísticos del mundo es indiscutible, pero lo cierto es que no todas las comunidades autónomas del país reciben el mismo flujo de turistas y que el turista tipo que las visita tampoco es el mismo en las distintas regiones. Por eso en este trabajo analizamos la estructura del sector turístico en las principales comunidades autónomas turísticas del país (Cataluña, Baleares, Andalucía, Canarias y Comunidad Valenciana), con el objeto de encontrar los factores propios de cada una de ellas que pueden explicar el desigual número de turistas que reciben y el comportamiento de éstos medido en variables como la estancia media y el gasto medio. Los datos oficiales muestran que son dos las comunidades autónomas que más turistas reciben, las Islas Baleares y Cataluña.  Sin embargo, otros índices como los indicadores de rentabilidad (RevPar) o la estancia media son más elevados en las Islas Baleares y Canarias, comunidades que junto a Andalucía registran el mayor gasto medio por turista. Para conseguir nuestro objetivo nos apoyamos en dos modelos teóricos contrastados empíricamente en numerosos trabajos.  Uno de ellos es el modelo del Diamante de Porter, que nos ayuda a explicar por qué el sector turístico está más desarrollado y es más competitivo en unas comunidades autónomas que en otras (y también en España frente a terceros países) y asimismo nos sirve para determinar la ventaja competitiva o posición relativa de cada comunidad autónoma española.  Por otro lado, la Teoría de los Distritos Industriales nos ayuda a entender por qué el sector turístico tiende a desarrollarse en zonas geográficas muy concretas, como pueden ser Benidorm en la Comunidad Valenciana, Salou, Lloret de Mar y Barcelona en Cataluña, Calvià y Palma de Mallorca en Baleares, San Bartolomé de Tirajana y Adeje en Canarias, o Sevilla y Marbella en Andalucía.

Palabras clave: Modelo del Diamante, Distrito Turístico, Destinos Turísticos, Competitividad, Rentabilidad Hotelera.

 

ABSTRACT 

It cannot be doubted that Spain is one of the countries most visited by tourists in the world, but it is also true that not all the regions in the country receive the same flow of tourists, and that the type of visitor varies from one region to another. In view of this fact, this study analyzes the structure of the tourist industry in the main tourist regions in Spain (Catalonia, the Balearic Islands, Andalusia, the Canary Islands and the Valencian Region), in order to find the relevant factors in each of them explaining the differences in the numbers of tourists received and their behaviour, measured through variables such as average duration of stay and average expenditure.  Official data show that the two regions receiving most tourists are the Balearic Islands and Catalonia. However, there are other indexes, such as the performance indicators (RevPar) or the average stay, which are higher in the Balearic Islands and in the Canary Islands, the regions which, alongside Andalusia, have the highest average expenditure per visitor. For our purpose, two theoretical models are used which have been empirically validated in many studies. One of them is Porter’s Diamond model, which helps us to explain why the tourist industry is more competitive in some regions than in others (and also in Spain, compared to other countries). It also helps us to determine the competitive advantage or relative position of each region in Spain. The other is the Theory of Tourist Districts, which may tell us why the tourist industry tends to develop in very specific geographical areas, such as Benidorm in the Valencian Autonomous Region, Salou, Lloret de Mar and Barcelona in Catalonia, Calvià and Palma de Mallorca in the Balearic Islands, San Bartolomé de Tirajana and Adeje in the Canary Islands, or Seville and Marbella in Andalusia. 

Key words: Diamond Model, Tourist Districts, Tourism Destinations, Competitiveness, Hotel Performance.


Palabras clave


Modelo del Diamante; Distrito Turístico; Destinos Turísticos; Competitividad; Rentabilidad Hotelera

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DOI: https://doi.org/10.1234/RAT2011n11

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