Autor/a

Ismael Manuel Rodríguez Herrera (Universidad Autónoma de Aguascalientes)

Coautor/es

Juan Ignacio Pulido Fernández (Universidad de Jaén)

Astrid Vargas Vázquez (Universidad Autónoma de Aguascalientes)

Rosa María Angélica Shaadi Rodríguez (Universidad Autónoma de Aguascalientes)

Lanzado en el año 2001, el programa Pueblos Mágicos de México ha buscado ser un instrumento de impulso a la activida turística en pequeñas localidades del país que cuentan con atractivos susceptibles de aprovechamiento turístico. Como uno de los requisitos para la incorporación de destinos, se exige la conformación de un comité que reúna tanto a representantes del sector público como del privado, y el cual debería ser un interlocutor entre los niveles de gobierno y la población local, así como una instancia de consulta y análisis de los proyectos a ser desarrollados, logrando de manera simultánea el empoderamiento de los actores locales y una mejora en la gestión del destino. Sin embargo, la creación de estos comités no en todos los casos ha considerado el tejido social preexistente y ello ha derivado en una serie de problemas en los destinos.

Mediante la implementación del análisis de redes, en este trabajo se analiza la dinámica relacional en algunos de los destinos integrantes del citado programa y los impactos que este ha generado. Con ello, se comprueba la eficiencia de la herramienta metodológica para el entendimiento del turismo en destinos emergentes, además de su utilidad para la generación de propuestas de mejora de la política pública en el impulso al turismo en pequeñas localidades.

Palabras clave: Análisis de redes, pueblos mágicos, gestión de destinos, política pública