Autor/a

Eugenia Suárez Serrano (Universidad de Oviedo)

Coautor/es

Luis Valdés Peláez (Universidad de Oviedo)

El efecto de la RSC sobre la sociedad es innegable, sin embargo, la relación entre la RSC y el rendimiento empresarial es discutible. De hecho, los estudios que han analizado esta relación ofrecen resultados diversos, en parte por la variedad de teorías en las que se sustentan. Por un lado, las teorías neoclásicas no reconcilian fácilmente el bienestar social con los beneficios empresariales y ven la RSC como una amenaza (Allison, 2004). Por otro lado, desatender las expectativas de los stakeholders puede tener un impacto negativo sobre la reputación, que hace que en muchos casos la RSC sea vista como una “licencia para actuar” (Davis, 1973, Fombrun y Shanley, 1990). Algunos autores van más allá y plantean la RSC como una fuente de ventaja competitiva (Porter y Kramer, 2006) y diferenciación (Branco y Rodrigues, 2006). El objetivo de esta comunicación es analizar  cómo reconocen las empresas de alojamiento la RSC desde estas tres perspectivas (amenaza, licencia para actuar, oportunidad) y cuál es el perfil de las mismas en términos de tipo de establecimiento, tamaño, forma jurídica, modelo de negocio... etc. Para ello se realiza una encuesta personal, entre septiembre y diciembre de 2012, a 1352 establecimientos del Principado de Asturias.

REFERENCIAS
Allison, R.E. (2004): “Circles within a circle: The conditions for the possibility of ethical business institutions within a market system”, Journal of Business Ethics, Vol. 53, No.1-2, p.p.17-28.
Branco, C.M.; Rodrigues, L.L. (2006): “Corporate responsibility and resource-based perspectives”, Journal of Business Ethics, Vol.69, pp. 111-132. 
Davis, K. (1973): “The case for and against business assumption of social responsibilities”. Academy of Management Journal. Vol. 116, pp. 312-322.
Fombrun, C.; Shanley, M. (1990): “What’s in a name? Reputation building and corporate strategy. Academy of Management Journal. Vol.33, pp. 233-258.
Porter, M.E., Kramer, M.R. (2006): “Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility”, Harvard Business Review. Vol. 84, No. 12, pp. 78-89.

Palabras clave: responsabilidad social, alojamientos turísticos, ventaja competitiva